当责的重要性
发布日期：2020-10-27 浏览次数：
近期，彝投商贸公司组织全体员工对集团公司中层以上干部会议的精神进行了传达和学习，我对会议精神中的关于“全力打造团队”一项感触颇深，对于其中要求团队有思想、有作为、能担当、执行力强的要求深以为然，这让我想到了前段时间公司组织的培训课 《当责领导力》中提出的“当责”一词，其中提出的当责的态度与公司领导所希望的团队应有的状态异曲同工。
所谓当责，就是我们要担当责任，却又不同于简单的负责任，当责Accountability，是从责任Responsibility一词演化而来，却又不仅仅是责任本身，责任是接近于100%的付出，而当责一定是120%的付出，并且体现了担当的态度和结果。我们大家都知道一个等式，0.9的N次方终归会趋于0，而1.1的N次方则会大放异彩，所以公司全员当责是多么重要。在培训中，老师一直强调当责有一条线，分为当责线上和当责线下，当责线下是人的本性，而当责线上是我们要努力到达的地方！一条线可以将事分出成功和失败，一条线可以将能力分出强弱，要想事情达到预期结果，则其中的人必然是要处于当责线上，因为只有处于当责线上的人才会积极面对现状、选择去改善现状并为实现目标不断努力，而处于当责线下的人大部分怀着受害者心理去对待工作和责任，不断掩盖错误、推脱责任、指责他人、逃避现状，这样的态度怎么解决问题、实现目标？试想如果公司绝大部分员工都一直处于当责线下，遇事则退，态度散漫，那么公司的未来会是什么样子？如果全员处于当责线上，言必行行必果，那么公司的发展是不是一定会势不可挡？
而要想全员当责的首要任务就是明确公司的关键目标，也就是要解决会议中领导提出的“公司部门的七个痛点”。现在大部分基层员工认为自己已经尽职尽责的努力完成本职工作了，但是这样却仍然不能很好地完成公司的既定目标，原因无外乎是摆出了“我责任已尽”的态度，实际就是在为自己“找借口”、在与其他人员、部门“扯皮”，想要处于舒适的当责线下，但要完成既定目标就必须要拒绝借口、拖延、扯皮，提高员工当责的态度和理念，让员工处于当责线上，让员工以主动承担、当仁不让的态度去对待自己的工作和既定目标，实实际际的去解决问题，不让任何事情不了了之，可靠的完成交付的任务。
这让我想到了公司最近两年的绩效考核，集团对公司、公司对个人的考核，每月有计划、有目标、有程序，公司明确年度目标，员工个人清晰掌握自己在什么时间节点该做什么工作，每一项工作要做到什么程度，每项工作都责任到人，考核的奖惩也切实落到个人头上，只有公司每个人不遗余力的为目标努力并能及时完成既定目标，公司才能蒸蒸日上，我们才会收获丰硕的果实。(文：刘晓)