守押服务之所以特殊，在于它不同于普通的人力保安防范，其承担的责任、面对的风险大得多，队员的综合素质也要求更高。由于守押服务的主要对象是金融机构，守押标的是现金及有价证券，使用的工具是枪弹和专业运钞车，看似光鲜、威武的背后，却充满着各种风险，既有外部的，也有来自内部的因素。如何确保武装押运工作的安全需要做到以下几点。
   一、加强队伍管理，体现人文关怀。严把准入关，目前招聘守押员的主要对象是退伍军人、人防保安队伍中素质较高的队员以及有意从事守押服务工作的社会青年，在经过政审、体检、培训考核合格后，方能上岗执行守押勤务。
   二、队员上岗后，如何稳定队伍，保证守押工作有序开展是第二个方面。基层管理人员在安排勤务工作时，要知人善仁，合理地分配任务，定期或不定期地调整押运路线和守押小组成员，努力平衡队员间的工作量。在处理日常事务时，特别是队员间的纠纷时，要做到公平、公正、公开，就事论事，不偏袒、不包庇一方，在队伍中树立威望，营造良好的、舒心的工作和生活氛围。
   三、管理人员要有充当“教导员”的意识，要熟悉队员的家庭情况、业余爱好，知晓其社会关系，经常性地开展交心谈心活动，准确把握队员的思想动态，及时发现隐患苗头，消除不稳定因素。认真听取队员的诉求，关心队员的疾苦，排解其所面对的困惑，切实解决他们的实际困难。
   四、保证队员的合法权益，严格落实执行《劳动法》和《劳动合同法》的规定和要求，切实保证队员的休息休假时间和享受带薪年休假的权利，对因故未休及节假日加班的， 要按时足额发放加班费等。慎用惩罚手段，杜绝只罚不奖的情况发生。
   五、开展在岗培训。针对工作中不断出现的新情况、新问题，要加强理论知识的再强化和实际操作能力的锻炼。要经常性地分析案例，模拟演练，增强处置各种突发紧急事件的能力。培养团队协作精神，建设一支高效、团结、互助的守押队伍。
   六、理性对待队员离职问题。守押队伍流动性大、离职率高是不争的事实， 虽然从招聘到培训成合格的守押队员企业需要投入很多，但也要正确看待队员的辞职申请，在不影响勤务工作的前提下，对于守押员正常的、符合要求及程序的辞职请求应予批准，避免出现 “身在曹营心在汉” 、出工不出力的现象发生，这也不利于守押工作安全、高效运转和队伍的稳定。同时，办理离职手续时各种证件要全部收缴注销， 避免留有隐患。各种费用要一并结算清楚， 不得借故克扣，要让守押员来的安心、干的放心、走的舒心。